让客户更具全球竞争力!-MFC《金属板材成形》杂志 | 金属成形商务咨询(北京)有限公司-MFC(深圳)冲压与锻造展览会

MFC原创:《联盟》-如何构建雇主和员工双赢新型关系?

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本文首发在《金属板材成形》2017年第三期

在朋友圈里,看老板和员工发各种含沙射影的鸡汤文是很有意思的事情:

老板喜欢发“把信送给加西亚”、或者“这样的员工再优秀也不能培养”,“谁不是一边当老板,一边当孙子”、“两个女员工,一个升职,一个却在深夜收到老板的短信……”之类的文章,潜台词是:

老板不容易,不要光看老板吃肉,没看见老板受苦,你好好干,干好不会亏你,你不满意,是你还不够好!

员工要是想溜须效忠,就发“鸬鹚和鱼的对话”、“六种人干不成大事,十种人拿不到高薪”之类表忠心;

要是心存不满,就发“80%对企业失败是因为老板的格局不大”、 “什么样的企业值得员工效忠” 之类文章,表达对老板吃独食、不考虑员工职业前景等做法的不满。

老板和员工之间的焦虑、不信任和彼此防范,跃然于屏幕之上。

很多老板觉得员工要么浑浑噩噩不思进取,要么虎视眈眈,就是缺乏又能干又忠心的好员工,不培养,不好用,培养了,就跳槽; 

大部分员工希望活少、钱多、稳定,害怕企业不好,或自己干不好被炒鱿鱼,又害怕企业太好,员工个人重要性下降,被轻易顶掉;还有就是觉得不忿,老板您嚷忠诚,当年不也是炒了自己的老板自己创业吗?

员工和老板猫鼠游戏天天上演,站在各自的立场,都没有错,那么,有没有谁破解了这个难题呢?

樊登读书会和罗辑思维都力推过一本书《联盟-互联网时代的人才变革》,由领英创始人里德•霍夫曼与两位企业家伙和高管本•卡斯诺查、克里斯•叶合著,提出了一种新的视角和观点:

使雇主与员工之间从商业交易转变为互惠关系,鼓励公司和个人相互投资;
打造任期制,将非终身雇用的员工变为公司的长期人脉,并吸收员工的高效人脉情报,让雇主和员工结成联盟。

通过联盟双方的承诺,在不终身雇佣的前提下,重建信任与忠诚终身雇佣制在全球都在衰败,所有的员工都迟早会主动或者被动离开,这是雇主要直面的事实,公司坦率地谈论员工离职后的职业发展方向,才能激发员工在任期内努力进步。

雇主需要告诉员工:“只要你让我们的公司更有价值,我们就会让你更有市场价值,更抢手!” 

员工需要告诉老板:“如果公司帮助我的事业发展壮大,我就会帮助公司发展壮大。”

双方都要能力让对方增值,是建立联盟的基础。

公司是一个团队,不是一个家庭

公司不是家庭,因为家庭不会开除家人。公司类似于球队,管理层是教练层,员工是球员,双方从来不想合作一辈子。球队随时都有明确的目标,所有的职位都会有人进来,有人离开,有人能长期留下来,但是马上就能为了共同的目的,向同一个方向努力。

球队经理可以决定裁减或者交易球员,球员也会协助球队引荐合适的人加盟,取长补短。没有一个球队是终身雇佣,但是相互信任、相互投资、共同受益让球队赢球,老板赚钱,个人成就事业和名利,进而被别的球队高价追求,去创造新的事业高峰。

任期制:诚实对话,建立信任

市场和技术变化越来越快,开创性的员工对企业的贡献是巨大的,要创造氛围挽留他们为企业创造价值,而不一定非要去开创自己的事业;

而普通员工的敬业程度也直接关系公司产品和服务的品质,要鼓励他们沉下心来为企业服务。

将员工的职业生涯规划为一系列连续的任期,每个任期内,公司和员工协商制定明确的、互惠的任务目标。这些目标对其个人增值是有意义的,对公司有价值的,双方都有能力并努力去促成目标的实现。

任期结束,双方可以继续预约,可以和平分手,可以由公司也参与投资员工的新事业,正常离职的员工可以继续留在公司的员工网络里。

任期内的协议对雇主和员工是软约束,而不是法律条款。

《联盟》公司里的任期分为三类,任期时长和目标明确化,尽可能防止雇主对员工的职业前景含含糊糊,同时尽可能杜绝员工心在曹营心在汉。

轮转期:雇佣大量入门级员工从事稳定、易于理解的工作,培训从业技能,任期1-3年,评估双方价值观的契合度;

转变期:对符合企业价值观的员工进行个性化设计的一个时期,一对一沟通,让员工承担更多任务,提升自身能力,应对更多挑战,创造更大价值,一个任期2-5年,决定是否进入最后一个任期的基础期。

基础期:雇主与员工保持高度一致性,员工希望是最后一份工作,公司希望该员工干到退休,双方都尊重对方的利益。理想状况下,公司高管应该多处于基础期,有很强主人翁意识,是公司的根基。

在任期内,公司和员工都在变,任期签订后,需要大量的协调来实现目标,随着任期的转换,双方利益重叠度越来越高。这核心是把公司使命和价值观和员工的价值观尽可能融合起来。

如何处理任期中的意外

联盟是道德上的,不是法律上的。如果一方打破联盟会发生什么?员工可能失去的是信誉和名声,以及前员工的身份和种种福利,以及推荐信。

打破联盟的公司会得不到员工的信任,员工会出卖公司的内部信息。

如果换了经理会发生什么?

正确的方式是以相互尊重为前提进行过渡。如果一方表现糟糕怎么办?

牢记联盟是一种关系而不是一笔交易很重要。起起伏伏是不可避免的,双方都应该保持长远的投资眼光,而不是对短期波动反应过度。

如果员工愿意在公司内部换一个岗位?那就通过对话安排好交接,结束一段任期。 

鼓励员工的拓展行业人脉

员工的人脉对个人和公司都是财富,聘用有人脉的人,问问员工“除了你,你认为我们还应该招入哪位重要人才?”;

教会员工如何通过交谈和社交媒体从人脉中发掘情报;

执行有助于员工建立人脉的计划和政策,包括:鼓励员工使用社交媒体展示自己;

为员工报销打造人脉的基金;

为员工社交参会提供时间和空间的便利,允许在公司办公室举行活动;

让员工与公司分享他们了解的信息,比如每周有半天时间交流各种信息,这些信息对研发、销售、营销、节省成本都有帮助。

打造终身联盟:前同事联络网

领英、特斯拉、YouTube、yelp、yammer、spaceX,这些公司的创始人都来自paypal。领英现在有118000个公司同事群,涵盖98%的财富500强公司。

同事联络网能帮你雇到优秀人才,前员工能提供有用的情报,深度了解产品和服务,精准推荐客户;前员工是你的品牌大使。

建立同事联络网的策略与技巧

决定同事联络网的成员,剔除掉存在纠纷和法律道德风险的前员工;

明确定义与前员工关系的期望和收益。

常见的方法有:

员工推荐奖金、产品折扣和测试白名单、继续参加公司的活动、为前员工颁发荣誉、向前员工通报最新消息等;

建立周详的离职机制;在离职面谈中与员工巩固终身关系,收集信息进入数据库;建立现员工和前员工的联系,有事求助。

 MFC点评:

人才永远是企业的核心竞争力,就像NBA联赛,吸引和稳定住超级球星,激发蓝领球员,球队往往就能取得好成绩。

联盟的作者所处的是互联网行业,对一流人才的竞争是白热化的,人才流动比我们传统制造业更为频繁,他们所采取的联盟这种方式已经取得了实际的效果,我们传统制造的企业家只要多一份用心,应该能从中获得启发。

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MFC:创业公司需要规避的法律风险

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大众创业,万众创新。创业听起来很时髦,但是风险也不小,有一些法律的潜在风险如不注意,会留下巨大隐患。

1、 注册资本不可以随便填

现在注册资本实行“认缴制”,30年内缴完都可以。有人以为填写得越大显得越有实力,但是如果你想融资的话,投资人一般会让你补足,如果公司被追债,法院也要求你补足,你拍脑门填写的注册资本,可能需要你将来砸锅卖铁来还。

2.合伙人股权平均股权一般很难成功

创业公司股票分配不明确,往往导致公司散伙,其中大忌是平均股权,都是老大,就没有老大,有不同意见时,也不能形成有效决议,可能僵持耗死。创业公司困难重重,需要一个对公司绝对担起责任的核心,带领团队前进。

可以约定,分红权可以平均,但是控制权最好不要平均。

3.投资协议的对赌和回购的风险很大

当我们听到谁谁又融资几千万的时候,听起来很风光,实不知,往往有巨大的风险,那就是这些引入的投资不是白给的,往往伴随条件苛刻的对赌和回购条款,尤其条件恶劣的情况下的融资时,面对霸王条款,创业团队往往谈判的话语权很小。

公司运营得好,有钱大家赚,投资人和蔼可亲,一旦经营不善或未能如期上市,投资人就逐渐面目狰狞,要求创始人连本带利回购股份。曾经有一家广州的老板以某时间段内上市和某顶级投资机构对赌,结果赶上国家新股停发,老板违约,一辈子攒下的加房产全部赔光。协议一旦签订,就是公事公办,有纠纷就对簿公堂,不要指望投资人有菩萨心肠。

4.员工股权激励太随意

创业公司当前能开的条件有限,就只能用股权来激励,但是往往没有完整的股权激励方案,比如获取的条件和退出机制。

给核心员工股权是吸引他们在创业和发展阶段努力工作,股权的分配是要附带考核和时间限制的,有些创始人头脑发热过早给股权,又没有退出机制。

员工拿到股权之后,没有做出应有的贡献,也没有办法约束,离职后,也没有相应的措施收回股权。同时,对股份的总股数和比例也没有明确的规定,这样的激励起不到团结大家把公司做大做强的目的。

5.劳动合同不能不签、社保和公积金要按规矩办

很多创业公司,合伙人不签合同也算了,招入新员工后,也没有认真对待,审核员工是否有竞业约束。一旦有纠纷,没有合同,不交社保,可能面临双倍工资惩罚,并且被查。员工离职直接带着商业秘密投奔竞争对手,也没有任何竞业协议约束,而自己招个员工,还可能被竞争对手起诉。

6.及时申请商标品牌注册

创业者的商标意识不够,要么故意和知名品牌混淆,要么对名册和商标没有做仔细调研,可能和注册商标冲突也不知道。公司运营后,对商标保护意识不强,等公司壮大出名之后,才发现商标被人注册,要么扯皮打官司,要么花巨资改名,这些是原本几百块钱商标注册就能规避的风险。

7. 别让李鬼抢先申请专利

创业公司,往往在某个技术有所突破,做出新产品有亮点,广告和各种宣传扑出去之后,销量刚有起色;山寨的产品就出来了,没有注册专利,你投诉无门;甚至李鬼的法律意识比李逵还强,抢险注册了专利,反过来投诉,打官司弄清楚是非曲直费钱又费力。

8.防范大公司耍流氓

很多创业公司的创始人是业内的精英,商业模式、产品和服务都有独到之处,和大公司合作的时候,往往因为弱势,把源代码或者商业模式不加保留地透露,被抄袭后没有足够的证据和法律手段来保护。

9.公章要规范使用

创业公司往往没有自己的财务和行政人员,常需要把公章借出去办理各种事宜,这些环节都容易出错,一旦公章盖了合同,或者欠款协议,就会有法律纠纷。正规公司都有用印申请单,并且在规章制度里注明授权签字人签字和公章盖章两个要件成立,才算合同有效。虽然法律上可能规定公章盖章生效,但是上述的措施,至少在发生合同纠纷时,能证明公章使用未经法人批准,存在相关人员违法。

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发展就是不断求变 ——访扬力集团总经理林雅杰

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2017-06-17 MFC 王淼 李建

本文发表在《金属板材成形》第三期,点击这里,可以查看扬力集团14分钟的企业宣传片,全面了解该公司的生产能力、产品系列和战略等。

创世界品牌,树百年扬力

江苏扬州是风景秀丽的中国历史文化名城,中国金属板材成形行业排头兵企业-扬力集团,就坐落在这里。

创建于1966年的扬力集团,曾经只是一家小小的以农机具修理为主的乡镇企业,如今已发展成占地面积1670亩,员工 5300 余人,注册资本 1 亿元,资产总额 24 亿元的集团公司,并且连续多年获得“中国锻压机床行业排头兵”、“中国机械500强”、“中国机械工业百强企业”、“中国机床工具行业精心创品牌十佳企业”,被科技部认定为“国家火炬计划重点高新技术企业”。

本期 MFC走进扬力,与扬力集团总经理林雅杰面对面,一起去看一看、听一听关于扬力新时期下的新发展。

在如今行业产能过剩的严峻形势下,扬力集团却屡创新高,年实现产销 20多亿元,主要经济指标连续六年跃登中国锻压机床行业榜首,对于这些成绩,林雅杰将其归结为两个字——求变

有竞争才有发展。说到企业最核心的竞争力,林雅杰说,扬力最不变的就是“永远在变”, 也就是不断快速随着市场和客户需求的改变而调整、转型,包括生产中工艺过程的组织、产品的研发创新,以及公司的管理与组织架构等。

 由制造向智造

在工业智能化发展的未来大趋势下,扬力集团更是一马当先,开发了一系列高新技术的自动化产品,一投放市场即受到了用户的青睐,同时,还将传统管理向信息化转变。

研发自动化产品

“十二五”以来,公司成功投放市场的 92 条冲压生产线,成为大众、通用、吉利、长城、比亚迪等知名汽车品牌一级供应商的核心装备。已经顺利交付的 5400t 机器人自动化冲压生产线,系扬力在汽车行业推出的第一条冲压大线,为目前汽车行业冲压成形中一流的全自动化钢铝混合线,也是国内为数不多的程控机器人冲压线。


上面视频是扬力集团5400吨乘用车覆盖件5400吨全自动柔性冲压生产线

林雅杰毕业于东南大学机械设计制造及其自动化专业,进入扬力集团工作后,他便发挥专业优势,引领扬力集团构筑企业发展的新优势。2016 年,林雅杰带领研发团队研制了一款 2500t 多工位压力机,其自身重量就有 1000t,属于重型装备,主要用于汽车锻压部件的生产。

一辆汽车的冲压件大约有 6000 件,仅这款设备就可以完成 500 多个部件的冲压。传统生产设备一分钟冲压 8 件,这款设备能冲压 20 件,而价格却是德国同类产品的一半,其智能化水平特别高,使用了扬力集团的几十项专利技术。

推进信息化管理

发展离不开管理,林雅杰认为信息化是企业智造转型之路必需的现代化管理方式。

他介绍,为实现集团信息化管理,公司投入 2000 余万元用于人力资源、财务管理、生产管理、企业资源管理以及移动终端等领域管理信息化的实现。

采用不同用途的信息化管理系统之后,公司相关工作效能得到了明显改善。

如通过 PDM、SAP 和 MES 系统,扬力集团实现了对产品全生命周期信息以及企业运营流程统一、优化、高效的信息化管理,实现了将各类资源实施集成管控以确保扬力在设计、制造及销售上沟通顺畅,提升各流程效率,同时有效联动了企业上下游各类资源,形成整体产业链的业务协同,实现了扬力由制造向“智造”靓丽转型。

然而各系统“信息孤岛”的格局却不利于这些系统最大效能的发挥,也不利于“最小投入,获取最大效益”目标的实现,更难获取“1+1>2”的协同效用。基于此,扬力集团自 2014 年开始搭建集生产、采购、销售、质量、财务和成本六大业务模块于一体的信息化运作平台,利用这一平台扬力集团可以整合各自领域内的信息化管理系统,逐步实现物流、资金流、信息流和工作流“四流合一”的局面。

在此理念的指引下,2015 年扬力集团具体实施了CRM、PDM、SAP、SRM、MES 与 AMCP 集成改造,实现了从销售接单到图纸设计、计划编制、整机出库及其这一过程中涉及到的资源管理、供应商管理等内容的全线、全程及全局跟踪和业务处理,提升了企业的信息化管理水平,切实为扬力集团现有信息化管理系统的有效整合及其最大效用的发挥提供了平台,也为扬力集团管理数字化目标的实现奠定了基础。

由传统向创新

组织一切科研力量,不断创新。
2010 年初,公司开展了由企业一把手亲自挂帅,挑选16 种产品作为创新升级项目的“116 工程”。这项工程按照国内外先进技术标准,对传统的冲压、折弯、剪切设备与成形机床的设计工艺和制造技术进行创新升级。

“116 工程’其实更是一个历史演变的过程。”林雅杰说。

在 2010 年,当时公司发展方向进一步扩大规模,林国富董事长提出来的“116 工程”。前面的“1”,寓意一把手亲自挂帅,后面的“16”,寓意是对 16 种产品进行创新升级的企业重点工程。

为了及时检验和考核工程实施进度,集团大张旗鼓地推行“116 工程”产品优化提升大比武。由各制造部门对其攻关产品先行自我评审,再由集团内部组织综合评审,最终邀请国内科研院所的专家与用户代表进行现场评审打分,分别评选出一、二、三等奖。为了鼓励通过创新多出成果,扬力首届“116 工程”兑现的奖励金额高达 300 万元。”

后来随着国家政策、行业形势、客户需求、以及企业内部等的不断发生变化,“116 工程”也与时俱进,逐步演变成扬力集团每年的科技创新成果发布暨工厂开放日活动。每年初会定一个年度新产品开发大纲,每年集中在 11 月中下旬或 12 月进行发布。发布的同时,会邀请客户来参观扬力的工厂,了解扬力创新的新产品,以及工艺改进等,与客户进行深度交流以及商务合作开展的活动。

可以直接识别下图二维码,查看扬力集团的116工程精心准备的20多个应用案例图文及视频(视频为flash格式,只支持安卓手机)。PC电脑直接登陆:http://m.yangli.com/special/

到 2013 年底,扬力起初的 16 种改造攻关产品已发展到如今的 70 多种,企业的创新能力显著增强,产品在国内外市场占有率进一步扩大,在国内外机床市场持续低迷的严峻形势下,扬力“116 工程”创新型产品的销售额占企业国内市场销售总额的 76%,占企业国际销售总额的 82%,其工业增加值、产品销售额、利税总额和外贸出口额均居全国同行业之首。

上面视频是扬力集团给屹丰集团子公司扬州屹丰汽车部件有限公司提供的机械压力机自动化生产线

通过“116 工程”的持续推进,扬力的产业升级出现了重大突破。过去企业的当家产品 J21/J23 系列普通冲压设备的占比大幅下降,取而代之的大型闭式、门式、高速与液压、数控成形机床,激光切割机、自动化连线装备等中高端设备则占据了企业的产销主导地位。

2015 年,在传统产品销量有所下降的严峻形势下,扬力集团创新升级后的各系列产品产销明显上升,占据了集团销售总量的 50%以上。

转型升级发展

提到集团下一步的发展,林雅杰说:“扬力集团的创新转型,不仅仅是在制造上下功夫,同时还要深度挖掘客户的潜在需求,实现扬力集团装备提供商向装备与服务成套解决方案提供商的转型。”

为此扬力集团提出了“设备在网上,服务在掌上,数据在云上,管理咨询要跟上”的战略目标,以成形机床下游客户为对象,以建设示范应用为抓手,联合软件服务提供商、互联网服务提供商、管理咨询服务提供商、周边装备制造商,联合创新,形成具有适应行业应用特点的先进制造完整解决方案。

“以此为目标,公司提出了四步走的路线图:

第一阶段完成成形机床智能化生产系统示范应用建设;

第二阶段完成智能车间示范应用建设;

第三阶段完成智能工厂示范应用建设;

第四阶段完成金属成形细分领域智能工厂生态链搭建。

目前第二阶段智能车间示范应用建设已进入尾声,专门开发了面向成形机床下游客户的 P-MES 系统,该系统基于 SAP-MII 平台开发而成,搭载该系统的客户端智能生产系统示范应用已启动建设。”

第一步:智慧工厂(设备在网上)
通过 MES、ERP 的有效集成,自动采集生产现场的实时数据 (IMS),实现生产工厂的自动化管理,精确掌握生产流程,提高生产过程的可控性,减少生产线上人工的干预,从而进行工业智能的升级。

第二步:无边界工厂(服务在掌上)

运行监控及远程管理,实现:闲置资源调配,业务资源匹配,维修资源匹配,远程服务。

第三步:智造云网(数据在云上)

全球化的运筹力通过跨系统的整合力、及时准确的决策支持、柔性计划、本地化的执行力来实现。

第四步:产业链协同(助力中国制造)

通过价值链、企业链、供需链和空间链的优化配置和提升,使产业链中上下游间实现提高效率、降低成本的多赢局面。产业链协同的核心目的就是打通上下游间各个环节,实现企业竞争力的提升。

关于扬力

扬力集团创始于 1966 年,坐落于长三角沿江工业走廊的核心区域——扬州。目前,扬力集团建有三大制造基地,由扬力机床、扬力重机、扬力精机、扬力数控、扬力液压五大事业部组成,占地面积达到 110 万平方米,其中专业化厂房占地60 万平方米。扬力集团拥有各类中高端加工、检测设备 2000余台套,主要用于冲压、锻造、钣金等各类中高端金属成形设备和自动化设备的研发和制造,生产的产品广泛应用于国内外的汽车、家电、五金、电子和电气等领域。

识别上图二维码,读者可以观看扬力集团的14分21秒的全面介绍视频。

扬力集团曾先后荣获“中国驰名商标”、“江苏名牌产品”、“中国机械 500 强”、“全国五一劳动奖状”、“江苏省两化融合示范企业”等相关荣誉。扬力集团是全国锻压机械标准化技术委员会机械压力机分技术委员会的主任委员单位,被科技部门认定为江苏省首批创新型试点企业、国家重点高新技术企业、国家火炬计划邗江数控金属板材加工设备产业基地骨干企业。

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MFC彻底讲明白五险一金是咋回事

2017-06-16 金属板材成形 MFC金属板材成形之家

本文首发在MFC《金属板材成形》杂志2017年第三期

很多人说起社保,就感觉压力山大,但负担到底多重,没几个能说清。

MFC《金属板材成形》试图以北京社保缴费情况为例,让读者对社保和公积金有直观了解。

先说结论,以北京为例:

公司和个人合计缴纳了社保缴费基数(税前工资)的65.5%给国家,其中,企业承担43.3%,个人承担22.2%。

员工个人当期拿到缴费基础(税前工资)的77.80%作为现金工资,最终通过划拨,个人养老和公积金个人账户100%确定还能得到的缴费基数的37.8%-39%之间。

如一名35岁以下的员工税前工资10000元,如以此为社保基数,单位实际支出14330元,个人支出2220元,个人到手现金7780元,国家当前拿走6550元,从中划拨3780元到个人养老和公积金账户。

除了积累财富,个人还需要补充纯保障型,就是以健康和生命为保险目标的险种,而不是分红型的大病补充医疗保险和较高额度的意外伤害保险,这样一旦出现符合出险或身故的情况,商业保额就能足额及时到位,缓解因为重大变故造成的经济损失。

另外,物价年年上涨,公积金是一大笔个人收入,但是放在公积金账户贬值很不合算,要尽量套取出来,投资消费都合算,但是不要拿去炒股,因为那样还不如用来接济亲朋好友,或者投资给MFC《金属板材成形》吧。

结论结束,深度阅读的读者继续

什么是“五险一金”

养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险;

“一金”指的是住房公积金。

其中养老保险、医疗保险和失业保险是由企业和个人共同缴纳的保费,工伤保险和生育保险完全是由企业承担的,个人不需要缴纳。五险”是法定的,而“一金”不是法定的。

“五险一金”的缴费比例

各地略有差别,以北京交满15年为例:

社保缴费基数一般以上一年度本人月工资收入为缴费基数。

但很多公司没按法规上的数额去定基数,社保局就根据上年全市城镇在职职工的月平均工资做范围限定:

社会平均工资的60%-300%之间。

养老保险:单位:19%,其中3%划入个人帐户;个人8%,全部划入个人帐户;

医疗保险缴费比例:单位10%,个人2%+3元。

失业保险缴费比例:单位1%,个人0.2%;

工伤保险根据行业风险不同:单位交0.5-2%,个人不交钱;

生育保险缴费比例:单位交0.8%,个人不交钱,以后可能合并到医疗保险;

公积金缴费比例: 单位12%,个人12%。

 

北京市的一般公司承担部分的社保和公积金负担是缴费基础的43.3%(19%+10%+1%+0.5%+0.8%+12%),这其中16%是贡献给统筹基金,为国家的社保事业做贡献,和个人没有直接关系了。

公司和个人合计缴纳了社保缴费基数的65.5%给国家,其中,企业承担43.3%,个人承担22.2%。

员工个人当期拿到缴费基础的77.80%作为工资,最终通过划拨,个人账户100%确定还能得到的缴费基数的37.8%-39%之间,含:

养老保险的11%;

医疗保险个人部分的2%;

公司缴纳的10%部分划拨到个人账号:根据年龄不同,划拨0.8%(小于35岁)-1%(35岁-45岁)-(大于45岁)2%到个人户头;

划拨个人部分和公司缴纳的公积金(24%);

如产生医疗费用等算是额外的收益。

 

如一名35岁以下的员工税前工资10000元,如以此为社保基数,单位实际支出14330元,个人支出2220元,个人到手现金7780元,国家当前拿走6550元,从中划拨3780元到个人养老和公积金账户。

养老保险:交的多≠得的多
退休后领取的每月的养老金主要由两部分构成:
1)当时领取所在地的社会平均月工资的一定比例(20%左右)
2)个人之前缴纳养老保险形成的个人账户资金本息和除以120。

按照目前规定,员工在北京缴满15年社保,就在享受北京标准的退休金,如果满10年,不足15年,可以补交差额后,办理退休领取北京标准的退休金。

但是如果你不能缴满15年,你的户口又不是北京,而是在不发达地区,那就很吃亏。你按照北京的高标准缴纳了保险,然后退休后按照低标准领取上述1)条户口所在地的平均工资的20%的基本额,个人账户部分则不受影响。

所以体制外的人,最妥当的养老是要设法多挣钱,积累财富,妥善地投资增值养老,不然靠退休金生活,生活水准会很难保证。

基本医疗保险务必要上,商业保险不能少

以北京为例,目前的基本医疗保险主要包括两个部分:城镇职工和城镇居民基本医疗保险。

城镇职工基本医疗保险,介绍如下:

一、个人账户

1.打入个人医保存折部分

(1)个人缴纳的部分:社保基数×2%;
(2)按照规定划入个人帐户的用人单位缴纳的基本医疗保险费:设备基数×10%按比例划入:

(一)不满35周岁的职工按本人月缴费工资基数的0.8%划入个人帐户;
(二)35周岁以上不满45周岁的职工按1%划入个人帐户;
(三)45周岁以上的职工按2%划入个人帐户;
(四)不满70周岁的退休人员按上一年本市职工月平均工资的4.3%划入个人帐户;
(五)70周岁以上的退休人员按上一年的4.8%划入个人帐户。

基本这部分钱视同于个人的资金使用。

二、统筹基金

1. 缴费

个人 在职职工 基数×2%+3
退休职工 不用交费
单位 基数×10%

2.报销比例

报销类别 参保人员类别 起付线 报销比例 补充医疗保险 封顶线 定点医院
门诊费用 在职 非本市市区卫生服务机构就诊 1800 70% 2万 基本医疗定点医院中选四家为本人的定点医院
本市市区卫生服务机构就诊 90%
退休 70周岁以下(非本市市区卫生服务机构就诊) 1300 70% 15%
70周岁以下(本市市区卫生服务机构就诊) 80% 10%
70周岁以上 80% 10%
报销类别 参保人员类别 统筹基金支付 大额医疗互助基金支付
起付线 报销比例 封顶线 报销比例 封顶线
住院费用 在职 第一次1300,第二次及以后650 三级医院 二级医院 一级医院 10万 85% 20万
起付线-3万(含) 85% 87% 90%
3万-4万(含) 90% 92% 95%
4万-封顶线 95% 97% 97%
退休 三级医院 二级医院 一级医院 90%(80%+10%)
起付线-3万(含) 91% 92.2% 94%
3万-4万(含) 94% 95.2% 97%
4万-封顶线 97% 98.2% 98.2%

 

住房公积金的提取

公积金个人和单位缴纳的部分都归个人所有,用公积金贷款买房一般比商业贷款优惠。

在北京公积金贷款最高120万,连购买购买偏远郊区的房子都吃力,这个贷款额度,对北京购房者的首付的资金要求很高。

有下列情形之一的,可申请提取住房公积金:

1、当年购买、建造、翻建、大修自住住房的;

2、离、退休的;

3、完全或部分丧失劳动能力,并与单位终止劳动关系的;

4、出境定居的;

5、提前偿还住房公积金贷款本息的

6、缴存城市无自有住房的缴存职工支付房租的;

7、低收入困难家庭缴存职工支付物业管理费的;

8、缴存职工自有产权住房基本装修的;

9、享受城镇最低生活保障的

10、直系亲属或本人因重大疾病导致家庭生活困难的;

11、死亡或被宣告死亡

12、城镇私营单位职工与单位终止劳动关系的;

13、与单位终止劳动关系滿二年未就业的(注:所有缴存单位的农民工和外来务工人员,与单位解除劳动关系后,可提取本人的住房公积金。);

14、城镇私营企业中的农村进城务工人员和工作地无自有住房的外来务工人员,每年可提取职工上年度住房公积金缴存额的一半用于支付房租。

MFC小结:

中国的社会保险整体看是:

强制缴费比例高,公共摊销高,企业和个人的负担都很高。

由于户口等限制,养老和看病都有诸多限制。真正看病时,社保只能报销直接医疗费用,不报销间接的护理、营养、康复、收入损失等费用,而且很多有效的药品根本不能报销,自费摊销比例高。

很多地区费用需要自行先垫付,后报销,社保养老保险不像商业保险有受益人,本人死亡,家属只能领取个人账户余额、十几到二十几个月的基本工资的抚恤金和相当于几个月平均工资的丧葬费等,因此,社保对个人和家属的保障是远远不够的。

 

建议:

除了积累财富,个人还需要补充纯保障型,就是以健康和生命为保险目标的险种,而不是分红型的大病补充医疗保险和较高额度的意外伤害保险,这样一旦出现符合出险或身故的情况,商业保额就能足额及时到位,缓解因为重大变故造成的经济损失。

另外,物价年年上涨,公积金是一大笔个人收入,但是放在公积金账户贬值很不合算,要尽量套取出来,投资消费都合算,但是不要拿去炒股,那很可能还不如存着不动。

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京津冀环保督查愈加严格

环保部透露,已将京津冀及周边重点区域“2+26”城市(2指北京市和天津市,26指河北省石家庄、唐山、保定、廊坊、沧州、衡水、邯郸、邢台,山西省太原、阳泉、长治、晋城,山东省济南、淄博、聊城、德州、滨州、济宁、菏泽,河南省郑州、新乡、鹤壁、安阳、焦作、濮阳、开封等26个城市)按照3km×3km划分网格,共计36793个。

 

暨环保部4 月陆续派出7 个巡查组对“2+26”城市中,除山西省外的24 个城市开展为期一周的巡查之后,从全国抽调5600 名环境执法人员开展督查;将在京津冀“2+26”个通道城市成立28 个8 人专项督查组,2 周轮换,全年25 次督查,力度空前。

 

河北省将实行大气污染防治考核和问责

 

河北将对各地空气质量达标情况、空气质量改善率和大气污染防治重点工作完成情况及大气污染防治日常督察、定期督察巡视情况进行年度考核。考核结果将交到干部主管部门作为对领导班子和领导干部综合考核评价的重要依据。同时,河北还将建立县级大气污染防治考核结果与财政挂钩的资金奖罚机制。

4月19日以来,河北廊坊市大城县的多位官员因“污水渗坑”事件受罚,全省对污水排放的整理力度空前,沧州和廊坊两大钣金集中区域的喷涂和电镀业务已经受到严重影响,部分企业形容,接洽电镀业务如同开展地下工作。

风电2017年同比将至少增加18%

中国电力企业联合会近日公布2016 年全国电力工程建设规模, 其中风电工程投产260 个项目,装机容量1971 万千瓦;新开工项目192 个,装机容量1251 万千瓦;风电工程2017年在建项目399 个,装机容量2756 万千瓦。去年风电吊装容量23.37GW,则今年吊装量至少同比增长18%。  去年新开工项目还有12.51GW,如果部分新开工项目进展较快, 则今年风电吊装容量可能达到30GW。

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MFC行业观察(上)大飞机-新能源-电动汽车等

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C919单过道大飞机试飞启动万亿美元大市场

波音预测中国将在2024年超过美国,成为全球最大的航空市场。到2035年,中国的客运飞机需求量是6810架,其中宽体飞机1560架,支线飞机140架,单过道分机5110架,价值一万亿美元以上。 

据波音推测,在未来20年,单过道飞机是中国客机市场的主流机型,中国该机型的需求预测是5350亿美元,占中国客机份额的75%,这些机型目前由波音和空客主宰。

通常一件大型民用航空器的盈亏平衡产量是300架,目前商飞已经收到了570多架订单,C919已经具备了盈利的条件。

除了整体外形和气动方案完全由国自主设计完成以外,机体大部分也由国内厂商生产提供。其中,机头由成飞生产,机身分别由洪都集团、西飞、沈飞、上飞生产,机翼由西飞、昌河公司、航天306所等生产,其他供应商还包括哈飞、637所等,整体国产化率达到了50%以上。

全球范围内4G网络建设高峰已过,5G网络投资至少2018年启动

根据GSMA的统计,全球移动运营商的固定资产投资在2015年达到了峰值,接近2000亿美元,并从2016年开始掉头向下,直接降低了6%,GSMA预计这一下滑趋势将一直持续到2020年5G网络投资逐步启动。

具体到中国市场,2017年三大运营商资本开支将减少462.1亿元,同比降幅高达13%,这对于高度依赖国内市场的中兴和华为以及配套供应商来说是个严峻的考验。 

5G技术首个标准化部署预计最早于2019年实现试商用,3GPP首个5G规范标准将于2018年3月前完成。

预计2019年至2025年,标准化5G NR基础设施市场的年复合增长率将达70%,2025年底年度支出将超过1449亿元,下一代核心网和传输网络基础架构约合人民币483亿。

舰船行业还有10年稳定发展期

由于守卫南海、东海国门以及远洋训练和维修轮换的需求,预测未来中国将至少有4个以上的航母战斗群,舰船领域还将有10年左右的稳定发展期。目前国产航母技术水平落后美国至少30年,该领域还有很大的发展空间,核动力推进装备和大功率发动机还是制约的瓶颈,需要大量的研发投入。

机械行业上市公司第一季度营收利润同比暴涨

机械行业255家上市公司2017年1季度总营业收入为1,456亿元,同比增长30%;总归母净利润为86亿元,同比增长244%,主要由于市值较大的工程机械板块公司1季度业绩大幅增长,受益于PPP(政府和社会资本合作,是公共基础设施中的一种项目运作模式)项目集中落地及基建项目密集开工。

机械行业上市公司2011-2016年整体毛利率在22%-23%,基本保持平稳;净利率呈总体下降趋势,从2011年的9.2%下降到2016年的4.03%,下降幅度超过一半;其主要原因是公司的管理费用的提高,自2011年的6.55%提高到2016年9.97%,与近年来人工成本的提高有密切关系,因为机械行业多属于劳动力密集型的行业。

新能源汽车全球将破110万辆

2017年3月全球新能源乘用车市场重回正轨,销量超过9万,同比增长50%。从目前销量的增长速度来看,预计2017年全球新能源乘用车销量将达到110万。

 

第四批新能源汽车推荐目录发布,共涉及96家企业453个车型

5月2日,工信部发布第四批新能源汽车推荐目录,共包括96户企业的453个车型,其中纯电动产品共93户企业407个型号、插电式混合动力产品共17户企业44个型号、燃料电池产品共2户企业2个型号。2017年以来,工信部已累计发布4批推荐车型目录,共包括136户企业的1473个车型。

目前大量的资本从各行各业涌入新能源汽车行业,在目录关闭之前,获得准生证。

锂电池行业井喷式发展

锂电池行业是2016年新三板挂牌情况和整体业绩表现较好的几大细分行业之一。新三板锂电池行业共68家企业,公布2016年报的企业共61家。2016年新三板锂电池行业涨势迅猛,净利润(算术平均)同比增长307.76%。其中34家企业2016年净利润达到1000万元以上,37家企业2016年营业收入达到1亿元以上。

清洁能源:分布式光伏电站井喷式发展

2017年第一季度,全国光伏发电保持较快增长,新增装机达到721万千瓦,与2016年同期基本持平。其中,集中式光伏电站新增装机478万千瓦,同比下降23%;分布式光伏新增装机243万千瓦,同比增长151%。

全国光伏发电累计装机8463万千瓦,其中集中式光伏发电装机7188万千瓦,分布式光伏发电装机1275万千瓦。

从区域看,安徽、浙江、河南第一季度新增装机均过GW,分列前三位;江苏、陕西、河北、江西、山东紧随其后。中东部地区成为全国主要增长区域,新增装机639万千瓦,占全国新增装机的89%。

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1、MFC原创:中国的冲压模具企业都在哪里?(上篇)附100多家企业介绍文档


2、CGMT中国(广州)国际数控机床展8月27-29日开展,同期自动化及汽车装备展!

3、2018年5月8-11日电梯展全面启动,MFC独家代理板材成形区!300+企业成功注册!目标15万平米!

4、通过舒勒看冲压技术十大亮点(附22份PDF资料派送)

5、附pdf派送,国外金属成形机床行业分布情况简介

6、探秘 | 看国际品牌激光切割机的自动化搬运系统

7、2017冲压钣金行业哪些展览会值得关注?(技术篇)

8、MFC原创:中国大陆各省市汽车产能初步统计(含各省市详细数据,全是干货)

9、MFC整理:CIMT2017所有冲压钣金展位和样本照片下载地址

10、史无前例!!!你有一份1000G的机器人资料包尚未领取!

11、罗兰贝格:全球汽车零部件供应商研究2016(41页深度报告)

12、从上市公司看钣金冲压行业发展(赠33份PDF)高清顶尖冲钣联线图文资料)

13、MFC《金属板材成形》杂志新鲜出炉,深度行业观察,前三期都可下载!多谢转发

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MFC《金属板材成形》2017年第三期新鲜出炉!可下载全三期.

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目录

-MFC推荐精彩视频云集
企业软实力的打造
-如何构建雇主和员工双赢新型关系
-如何激励员工
-阿米巴经营
-创业公司需要规避的法律风险 社会保险
封面
-扬力:发展就是不断求变
-中国剪折卷机械之乡——海安
-3C现场质量管理方法(上)
-你知道怎样从排版上打开零件吗?
-中国冲压模具企业都在哪里? (上)
-中国车企海外布局盘点
-智造
-新能源汽车轻量化技术途径探讨

 

第二期:
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第二期电子版
MFC《金属板材成形》第二期PDF版

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

第二期目录
专题
16 2017,工业环保治污之路
封面
24 张清林:初心 匠心

企业
30 走进北汽:越野世家的黄骅园
悦读
33 如何运用新媒体打造品牌
产业
36 国外金属成形机床行业分布情况简介
41 日本金属板材成形加工最前线
46 中国大陆各省市汽车产能初步统计
智造
51 自动化规划过程中的一些误区

第一期:

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16 智造时代“风云起”
封面
26 2017首瑞“元年”,打造行业新标杆
企业
29 图解宇傲:低调中全速奔跑 

地方志
32 各地方钣金企业 热词
悦读
35 企业员工激励机制研究
38 哪些软件能帮助我们提升工作?
产业
40 钣金加工热点行业梳理
46 2017,看趋势——透过上市公司数据看钣金冲压行业发展
智造
52 工业4.0对供应链的影响
会展
56 2017年,值得关注的那些展会

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2017下半年冲压钣金行业哪些重要展会不容错过?

网站编辑阅读(4290)

​上半年就要过了,该为下半年做准备了,MFC金属板材成形之家为您整理了下半年的相关展会,供业内人士参考。
中国国际模具技术和设备展览会 6月13日(周二)-6月16日(周五—)  上海浦东新国际博览中心
MF-TOKYO东京冲压.钣金.成形展 7月12日(周三)-15日(周六)  日本东京国际展览中心东馆4-5-6-7馆
CGMT2017-中国(广州)国际数控机床展 暨中国(广州)机床自动化及汽车装备展览会 8月27-29日(周日-周二) 广州·中国进出口商品交易会展馆
MetalForm China 中国国际金属成形展 9月19日(周二)-22日(周五) 上海世博展览馆一号馆
Fabtech & MetalForm +AWS & Coatech

 

11月6日(周一)-9日(周四) 美国芝加哥的 McCormick Place
BLECHEXPO金属板材加工展
规模仅次于EuroBLECH的金属板材加工技术展
11月7日(周二)-10日() 德国斯图加特展览中心
数控机床与金属加工展
11月7日(周二)-11月11日(周六) 上海虹桥国家会展中心
中国国际模具技术和设备展览会
专业权威展会 亚洲第一 
全球第二

时间:2017年6月13日(周二)-6月16日(周五—)
地点:上海浦东新国际博览中心(浦东)
内容介绍:1200多家展商,其中有200家冲压模具、夹具、检具、自动化集成、3D打印、测量、冲压件等相关展商,全面展示模具行业相关的最新技术,各模具产业集中区域集中组团参展,展会期间推出各种评奖和供应商推荐。同期有十几高质量的行业论坛和各种专题会议,如针对汽车行业的模具论坛、模具一体化制造、激光在模具行业的应用、3D增材制造等论坛。www.dmcexpo.com2
MF-TOKYO东京冲压.钣金.成形展
日本冲压和钣金、锻造领域的顶尖专业展览会
时间:2017年7月12日(周三)-15日(周六)
地点:日本东京国际展览中心东馆4-5-6-7馆内容介绍:2017年规模大约3万平米,展商250多家,全面展示日本冲压、钣金、锻造设备、自动化设备、模具、冲压件、锻件、检测等领域的成就,是日本金属成形最高水平的展会,有很多在中国看不到的专业仪器仪表、工具、劳保、环保设备等展品。展会由日本锻压机械工业会和日刊工业新闻社联合举办,专业观众在三万人左右,现场有三到四个会场同时进行100多场行业报告、技术讲座和论坛,内容非常丰富,还有几十所高校在现场产学研对接。中国锻压协会会议部 石慧女士在组团前往参观。www.mf-tokyo.jp

3

CGMT2017-中国(广州)国际数控机床展暨中国(广州)机床自动化及汽车装备展览会

举办时间:2017年8月27-29日
举办地点:广州·中国进出口商品交易会展馆
同期举办:中国(广州)国际机器人、智能装备及制造技术展览会

中国(广州)国际数控机床展暨中国(广州)机床自动化及汽车装备展览会(CGMT2017)作为广州市政府重点支持项目,在组织、推广、宣传等方面给予倾力支持,是著名CIMES展的姊妹展,将充分展示中国改革开放以来装备制造业飞速发展的最新成果,成为装备制造业生产商和经销商的汇聚地,并进一步助力完善广东装备制造产业链条。

展示面积:4万平米,500多家展商,全面展示汽车、家电、电子、电器等珠三角地区发达制造业用到的金属切削机床及加工工具、冲压、成形、激光加工设备、数控电气控制系统、测量设备、功能部件、 汽车焊接、喷涂、切割机器人及成套制造技术、机床自动化集成技术、模具注塑加工技术及设备、组织、服务、设计咨询和工程。

4

MetalForm China 中国国际金属成形展
中国最专业的冲压、钣金和锻造展览会

时间:2017年9月19日(周二)-22日(周五)
地点:上海世博展览馆一号馆

内容介绍:2017年展示规模2.5万平米,展商250多家,观众2万人左右,全面展示国内外一流冲压、钣金、锻造设备、自动化设备、模具、冲压件、钣金件、锻件、检测、表面处理等技术和展品,是中国金属成形领域最高水平的展会之一,同期有国际会议和现场论坛,配套活动丰富。

2017年展会期间,协会将承办两个重要的国际会议:第十九届国际金属板材成形会议和第二十二届国际锻造会议,届时两个活动将吸引600-800多名国际同行前来参会,并将参观展览会。

www.chinaforge.com.cn

5

Fabtech & MetalForm +AWS & Coatech
北美地区最大的钣金、冲压、焊接、喷涂联合展

时间:2017年11月6日(周一)-9日(周四)
地点:美国芝加哥的 McCormick Place

内容介绍:该展会由四家行业协会联合举办,净展示面积6.7万平米,展商1700多家,观众大约40000人,每年十一月份展出,展会期间有上百场专题讲座,可以用app或者网站登录看到所有演讲人的信息和演讲提纲。

www.fabtechexpo.com

6

BLECHEXPO金属板材加工展
规模仅次于EuroBLECH的金属板材加工技术展

时间:2017年11月7-10日
地点:德国斯图加特展览中心

内容介绍:10万平米1000多家展商的展示规模,涵盖金属板材成形和连接的全产业链展览会,由德国SCHALL展览公司、瑞士技术中心(Schweisstec)联合德国的德国机床商协会(VDW)-世界第一大机床展EMO的主办,对抗英国人举办的EuroBLECH而成立的展览会,扩张非常迅速,某种程度上更能代表欧洲的金属板材加工自动化水平。

www..blechexpo-messe.de

7

数控机床与金属加工展
中国国际工业博览会旗下的中国最具影响力的钣金专业展

时间:2017年11月7日(周二)-11月11日(周六)
地点:上海虹桥国家会展中心

内容介绍:数控机床与金属加工展(MWCS)是国内乃至亚洲金属板材及管材加工领域首屈一指的国际性展会,有超过300家钣金、成形、冲压机械制造及相关行业参展商,展品涵盖激光切割、3D打印、剪、折、拉伸、矫直、冲压、锻压、机器人生产线、焊接、表面处理、模具、软件、测量检测、搬运、安全生产及研发等金属成形全产业链。
mwcs.ciif-expo.com

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1、MFC 500人冲压钣金盛会2017年8月31日廊坊召开
2天时间,聆听32场精彩报告,参观3家顶级工厂,结识500行业人士!MFC2017金属板材成形论坛
2017年8月31~9月1日
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7、2017冲压钣金行业哪些展览会值得关注?(技术篇)

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MFC原创:中国的冲压模具企业都在哪里?(上篇)附100多家企业介绍文档

2017-06-02 刘明星等 MFC金属板材成形之家

作者:刘明星  王思杰 李建 叶良刚

文末有福利,可以点击“阅读原文“”认领全国重点模具企业的详细介绍文档(100页)。

本文分上中下三篇,本篇为上篇,简要介绍了东三省和京津冀的八个集中区域的模具产业情况和骨干龙头企业的名字及主要产品范围。

MFC在群友通讯录上建了一个1.5万人的冲压和钣金的行业群,每天都有企业询问设备、模具和零部件的供应商信息。

互联网已经这么发达了,各行各业多是买方市场,为什么还有人为找供应商发愁?

 

我们以模具行业为例,试着搜索了一下:大部分企业没有官网;各种黄页信息虽多,但准确性很难保证;国家和地方的模具协会出了会员及重点企业名单,模具展历年的展商也都不少,都是把压铸、注塑、橡胶、发泡、锻压、挤压、吹出等模具混杂在一起,要分辨出冲压模具实在是不容易!

 

帮助客户过滤信息和节省时间是MFC存在的价值之一,这次MFC继续发挥死磕的精神,对全国的两百多家冲压模具企业做了一个梳理,联系方式加入发行库,成规模的100多家企业公司简介、网站和联系方式做了一个文档,读者可以登录MFC-home的微信公共账号后台,或者实体杂志末尾的信息采集表登记获取。

 

中国的冲压模具行业是伴随汽车、家电、工程机械、3C电子等行业发展起来的,主机产业发达的地区,周边伴着大量专业的模具和冲压企业。现有规模较大的企业,多是主机厂的模具车间独立出来,对外接单,成为最初的商业化专业模具制造商。一定规模的冲压企业通常有模具设计和加工能力,而模具专业企业也常常生产冲压件,以加快资金流转,提高利润。

 

通过梳理,MFC《金属板材成形》发现,几十人的中小模具企业占绝大多数,各种类型的模具订单都接,以塑料模具制造商最多,金属模具次之,模具的尺寸以小型精密模具为主,因为这对加工手段投资要求较小,准入门槛低。产业集中区的中小规模企业的产品大同小异,基本都是做到一定规模,就裂变出一批人,复制出几乎一模一样的企业,利益分配体制永远是制约中国企业发展的核心问题。

中国是世界的制造中心,各类模具需求量大,而近十年来的金融创新,也为大小模具的生存和发展提供了保障。

以汽车行业为例,车型更新越来越快,每个车型存活的时间越来越短,一年一小改,两年一大改,大部分车型的模具是没有充分利用就淘汰了,这对模具企业的快速响应和成本控制能力提出了严格要求。

2016年中国市面上销售的乘用车有510款车型,年销量30万以上的有11款;20万-30万之间8款;10万-20万56款;1万-10万之间 217款,其余的218款,年销售额不足1万辆。其中年销量10万以上的车型中有24款是自主品牌,其它51款车型都是合资品牌的车型。

2014年由大众发起的降价风潮,把合资品牌的利润相继压缩。降低成本的压力,使得国产模具陆续进入合资品牌的采购清单。

 

下面简要介绍一下各集中区域的模具及冲压企业情况,供冲压上下游的设备、模具、冲压件、软件、自动化等相关企业寻找合适的合作伙伴。各地的模具水平及企业详情,可以电话咨询当地的行业协会组织。

东三省

长春
根据吉林模协的统计,该协会会员160多家,一汽模具、一汽铸造模具、北车集团长春市国凯模具作为行业龙头企业,带动省内100余家行业企业共同发展。估计吉林省模具行业从业人员近2万人,直接模具产值30多个亿,带动汽车零部件产业从业人员十几万人,效益几十个亿,甚至上百亿。该省知名模具及冲压企业:一汽模具(车身模具、焊接夹具、白车身工装)、元隆达工装设备(员工1100人,汽车钣金冲压模具、检具及焊装夹具、冲压件总成、汽车内高压成形)、华翔轿车消音器、吉林金洪汽车部件、澳圣工贸、韩吉模具(冲模+冲压件)、力众模具(连续模、多工位模、汽车底盘类、座椅骨架类、车身结构件等汽车冲焊零部件)羽尧模具(冲压件)、吉文汽车模具(连续模及多工位模)、恒信模具、恒拓模具、恩威博模具(冲压件)、同信模具、吉顺冲压、本特勒长瑞(热冲压件)、东兴模具等。

吉林省模具工业协会网站: www.cdmia.com

大连
大连市模具及相关企业近300家,30%为日资为主的外商投资,规模15-100人之间的企业居多,主要向日本出口。其中生产塑胶模具企业占40%,冲压模具占35%,压铸模具占15%,玻璃及粉末冶金占 10%;其中办公设备领域为30%、电子电器领域为20%、汽车行业为40%、其它行业10%。大连的冲压模具以小型精密模具、模具部件和冲压件为主,包括小型连续模具、小型拉伸模具和各种模板、模块和标准件等,各种表面处理、研磨、热处理、夹具、模具翻转机的配套专业企业齐全。 

冲压知名模具及冲压企业有:盘起(模具标准件)、神通(大连模协会长单位,汽车、电器连续模具和冲压件)、东明(模具标准件)、大连皓麟、大久制作(冲模)、诚译(冲模板和部件)、三协(连续精密模)、锦田精密模具、茂森、泷田金属、思锐达、艺才(电子、汽车模具冲压件))、东量机械、国浩、东立机械、泰和冲压、永太(电机连续模、超硬级进模)、宏马(电子、机电)、井上、博森、泰一(电子接插件、半导体)、锐拓、奥凯(打印机、复印机、电子模具)等。

中源汽车零部件、大显控股是当地规模靠前的冲压零部件企业,大连已经有日产汽车和奇瑞工厂入驻,可能引导当地冲压模具向中大型发展。

大连市对模具产业比较重视,集中开辟了模具园,政府出资引进部分精密测量和加工设备供企业使用。MFC《金属板材成形》实地考察过大连模具企业,各企业都有骨干在日系企业工作过,很好地学习和掌握了日系企业良好的工作规范。

大连市模具协会还持续组织展团赴日本参加Intermold亚洲模具展,在日本小有名气,协会活动能力很强。

大连市模具行业协会:www.dlmold.com,联系人徐林秘书长。

沈阳
沈阳汽车和航空业发达,因此模具主要服务汽车和航空业,行业企业规模普遍较小,也产生了一批实力较强的冲压模具和冲压件生产企业。知名的有兴华航空电器、沈阳长胜汽车模具、沈阳瑞博精密部件、金杯汽车模具、锦达精密模具、沈信模具等。

沈阳市工装模具行业协会:www.sytdmia.com

哈尔滨

哈尔滨市是东北的重要工业城市,轻重工业都比较发达,和沈阳的情况类似,有一批汽车和航空模具和冲压件制造商,国企的实力更强。知名的模具、工装及冲压企业有:哈飞模具(汽车及飞机模具、夹具、冲压件)、东安发动机工装公司、哈尔滨龙飞模具、哈尔滨航天模夹具、哈尔滨郎德模具、哈尔滨航天模夹具制造(冷冲压)、哈尔滨春鑫机械、兴顺冲压、华锡尔模具、哈尔滨模具厂、建航模具(汽车+飞机模具)等。

黑龙江省模具工业协会:www.hljmjxh.com

京津冀

北京
北京的模具企业也有60来家,但是以塑料、橡胶模具、发泡为主,专业从事冲压模具数量较少,企业之间很分散,没有聚集效应。专业的冲压模具企业有:

比亚迪模具(承担比亚迪的汽车模具、检具、夹具设计与制造)、朝阳兴隆模具厂(冲压模具、工装夹具、治具、非标设备;北京市机电研究院精冲模具(精冲模具)、北京京翰林模具(航空航天钛合金板材热成形模具工装、铝合金轮毂和镁合金锻造模具)、蓝迪联合机械(各种翅片级进模具)、北京吉驰汽车模具(冷冲模)、康迪普瑞模具、航天振邦(电机级进模)、博萨(汽车模具+冲压件)等。

北京模具行业协会:www.bjmjhyxh.com

天津
天津各类模具有一百多家,是汽车中大型冲压模具和精密电子、电器模具的重要基地,企业规模较大,集中度较高,多在全国布点,同时生产模具和冲压件。天汽模是世界上规模最大的汽车模具企业,2016年销售额19.72亿人民币,收购了德国GIW 模具公司部分优质资产,开拓欧洲市场,2017年收购了北美模具公司 DieTech,成为一个全球模具巨头。

天津知名模具及冲压企业有:

天汽模(模具、冲压件、检具夹具)、隆之珠模具(汽车结构件、覆盖件冲压件,汽车覆盖件模具、检具、夹具)、津兆机电(汽车、家电、电机中大型级进模)、中环三峰电子(小型精密冲压件、精密模具)、津荣天宇(小型精密级进模具、电子、汽车小型精密冲压件及焊接、组装)、鑫茂天和机电(模具标准件)、天龙工具(冲压模具)、泰亨模具(模架、冲压件)、天津开发区精锐精密模具(电子和汽车小型精密模具)、金海天(电子、电器精密模具、工装夹具、冲压件)、新锐(精密连续冲模)精密模具等、志诚模具(天汽模子公司,中、小型汽车覆盖件模具及高强度板模具、支持自动化夹持器(TRANSFER)生产线的模具)等。

上述的企业规模都较大,详情可以咨询天津模具工业协会:www.tjmjw.cn

河北
河北的冲压模具产业主要集中在沧州的泊头、东光、南皮、黄骅,以及廊坊的霸州一带。南皮

南皮在全世界都是小有名气的五金冲压之乡,模具设计制造及加工能力强,从接单到生产反应快,价格有竞争力。

南皮注册的五金冲压、钣金企业有3000多家,2000万产值以上的有100多家,规模以上企业基本都有一定的模具设计和加工能力,生产五金接插件、车用零部件、汽车及大型机械设备齿轮、电子产品配件及外壳、机柜机箱、铁路信号器材、铁路专用扼流变压器、太阳能设备及器材、不锈钢制品、各种防爆器材、各类渔具、各种型号专用电动机、地源热泵、大中小型榨油机械设备及配件、棉花打包机设备及配件、汽车暖风机及汽车整机、风力发电海上运输装备等。

模具制造企业及个体户大约有300多家,拉深模具做得好的有十几家。

知名的冲压及模具相关企业有:慧邦、铁路信号、益民五金、力志五金、赛格机电、昌瑞五金、龙达电子、利达金属、力昶伟业、恒基五金、鑫亿五金、顺通电气、南风、华丰电子、瑞青五金等。

详情可以咨询南皮县五金机电商会刘金廷会长和闫荣津秘书长。

泊头

泊头是全国闻名汽车冲压模具生产基地,基本能生产A级车和B级车的大部分模具,和国内几乎所有自主和合资品牌都有合作,部分模具出口到国外。泊头汽车模具及配套生产厂家有70多家,国家骨干企业有5家,从业人员有1万人,设计人员有900多人。

 

企业产品多为汽车中大型模具、夹具和检具,产品类似,不一一单列。

知名模具及冲压企业有:兴达、兴林、京泊、金键、黄河、恒亿、启航、福锐、隆泰、奥鹏、诚信、德道、亿鑫、众鑫、鑫田、久和等代表性企业,其中前6家的企业规模较大,产值多在2亿以上。

泊头的模具企业在上海、重庆、成都、武汉等地都有开枝散叶,生产模具和冲压件,就近为国内合资及自主品牌供货,最近几年新能源汽车发展迅速,河北、山东的低速及新能源汽车规划产能惊人,这其中,泊头的模具产业功不可没。

泊头模具详细情况可以联系泊头市模具行业协会何福生秘书长。

河北其他还有保定向阳航空精密模具厂(组合冲模)。

本文首发在《金属板材成形》杂志2017年第三期,整理这些信息非常耗费时间,转载必须注明作者和出处,拜托拜托!因为绝大部分企业都没有官网,检索难免有错误,如有遗漏或者错误请和我们联系。如果您的模具需要修复,那么可以联系CMC模具焊材专家,微信号:cmctwsh,上面有很多专业的案例分享。

未完待续,本文中下篇将介绍江浙沪、珠三角、华中、西南及其他地区的冲压模具分布情况。

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有规矩 则成方圆

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——日本钣金冲压企业印象

作者:闫荣津
南皮县经济团体联合会秘书长

时间:2017年4月11日—2017年4月17日;
地点:东京国际模具展览会、富士宫和小松制造等企业;
匆匆之中,留下的只有印象。
然而,在印象的重叠中反复纵横比,确实那摩点味道来,日本钣金冲压企业为什么经久不衰?关键一点就是:规矩。
规矩是什么?规矩就是方圆。



国际上的制造业都以德国、日本为楷模,这不是空穴来风,是多年积累出来的比金银还贵重的“文化”品牌。二次世界大战后的德国、日本走的是一条道,那就是“实业救国”。所以“为发展而定规矩”,这就是战后经济新模式和新业态。同样,也就是因为这么多“规矩”,才给德国、日本企业赢得了长时期的稳定的发展空间和国际地位。

这次“东京国际模具展”,尽展风采,彰显特色,便在展览中领悟日本企业之精髓,按国人评价:规矩。

千余家企业参展,展厅布满了各种模具和制造模具的加工设备及模型和样品,参展的中国企业和东南亚企业不下三百余家。
但是参观者多集中在日本企业的展台边,主渭分明,可以说日本参展企业门庭若市,而外国参展摊前少有问津,且不论“长短”,参观者本应的态度就是“学习”,我便从视角上走马灯式的看了一遍日本企业模具和加工模具展位,转过头来再分类细看亚洲其他国家的展位,感觉浑然不同。

这次展览会上,对日本企业的总体印象有三:
一是微精化、二是智能化、三是人性化。
说到微精化,就是加工设备不在有“零碎”的感觉,尤其是那些小型加工中心、小型模具、小型零配件,做工精细,工艺复杂,突出体现“精工制造”之工匠精神,小到针头般精修工具,大到模块式的复合模,看到了未来模具市场的走向和发展趋势;


谈到智能化,所有的设备都是电脑控制,也就是说智能化已经装备了模具机械制造业,就天田的伺复式冲床来说,冲程可调,高速连续动作,都是在智能系统操控下完成。这次模具盛会,产品控制系统的智能化是最应引起重视的工业革命;说到人性化,充分体现在产品的设计理念上,这是展览会最大的看点,冲压设备的自动化流转、机器手的应用、多元一体化机、复合机,减轻劳动强度,提高生产效率。

从“静态”的参观中走出来,在“动态”的审视中看进去,再从企业应用中,由视角向感悟转化。
企业之行,印象始终—规矩!

日本企业已从无序竞争中走了出来,也就是说完成了“调结构转方式”过程,而我们依然还在无序中徘徊,所以感触颇深的就是“日本的钣金冲压企业几乎都是百年老店”,历经市场风雨的考验,参观的三家企业都是几代人的积累,这些加工企业有一个特点:规矩。天田富士宫、小松机械是做设备的,其现场管理和加工流水线以及工序安排,着实的给我们上了一课,工位设置严谨,现场5S管理,总的感觉心里痛快,没有压抑感。最后,参观了两家位于城乡结合部的钣金冲压加工企业,规模不大,也很规矩。

都说:“日本人小气,会过日子”,这次也有感悟,15分钟休息还的停电。工作区间内,用信息化统计有效的劳动时间,每个员工都有一个信息卡,工人离开岗位就自觉的带走信息卡,这就是我们经常说的绩效考核,数字化工厂就是对人和物的数字化管理,这点也是值得我们去学习的,因为只有把有效的劳动时间按照正常的加工速度,才能准确的测定未来加工一个部件或零件需要多长时间,从而有效的安排生产计划,合理的规划时间保证合同交期的实现,这就是日本企业严谨的一面。

中日钣金冲压业优势比较

一、设备差异小,管理大不同:

这次我们看的日本设备制造企业2家、冲压钣金企业2家,尤其是冲压钣金企业,产品类似、规模差别不大,但是其专业化程度要强于我们。这两家冲压钣金企业,大设备有些甚至落后于我们,但是在一些小设备的自动化、数字化和智能化应用上,却领先我们。主要表现在其自动化、信息化和智能化改造的力度超过我们,日本企业的设备几乎都是国产化,有的设备都是50年代的产物,有些加工方法还是“锉磨锤打”,但是精益求精。对一些小型设备都经过数字化改进,赋予新的生命;再看看我们的设备,可以说是国际设备博览会,德国、日本、美国应有皆有,相比这些企业要先进的多,但是我们看到了一个不争的事实,那就是他们的企业人均年销售收入要比我们多二倍,用工少,效益高,是日本企业的一大特点。

既然中日钣金冲压企业间设备差异不大。那么,为什么我们的效益却远远跟不上日本?我们到底缺少了什么?细细想来,缺少的就是:规矩!比如从90年代后期,日本的5S管理就传到南皮五金行业,当时的沧州国华五金制品有限公司就开始邀请一名日本专家推行5S管理,结果这家公司不但没有学到5S管理之法,如今公司也快弄没有了。究其因:叶公好龙,却被龙吓死。进入21世界,我们陆续的接受了这种管理方法,但是此法行之有效,但收效不大,现在看来,就是我们的企业领导者和员工都没有按照“规矩”执行,所以管理的效果截然不同,也导致了效果大相径庭。

二、员工都一样,效益大不同:
参观的两家钣金冲压企业人均年产值100万元左右,员工工资每年20万元左右;而我们则不同,板金冲压产业比较人均50万元左右,员工工资每年4万元左右;而南皮县五金企业人均产值30万元左右,员工工资3万元左右。相比之下,工资水平相对日本要低的多,日本员工工资占企业利润的20%左右,而我们则在12.5%左右,南皮县还要低,才10%左右。

问题出在哪里?深层次问题且不多论,但就人均创造财富水平上,我们落后于日本,关键是生产力水平的不一样。日本的员工基本上都是终身制,在一家公司上班几乎就是一辈子,所以日本工匠多,生产的产品精。在这两家企业中几乎40%的员工来自中国,在日本一干就是20来年,而且干的工作就是不断的重复,所以都成了劳动能手和技术骨干。这些人为什么不跳槽?这取决于日本的养老保险制度。总之,一个良好的用工政策,能够使这个社会更加公平、公开、透明。同时,日本的企业竞争也是有序的,而不是无须竞争,所以日本生存下来的企业生命力很强,几乎都是“百年老店”。

三、刚性化制度,人性化管理:
所到之处,我们没有看到一张制度是挂在墙上的,也可能是没有走进办公室所致,但是公司的墙上没有制度,但是多有警示标志,告诉你应该干什么,不应该干什么。我们却能在墙上看到技术能手、先进个人的表彰专栏,公司看板上表现的也多是工作流程提示和警示。他们认为:挂在墙和嘴边上的制度没有约束力,只有种在心里的制度才能够使人变得“规矩”。企业制度就是员工的行为准则,所以在这些企业制度的约束下,有规矩则成方圆。工厂就是人的脸面,摆放的整齐,有章法,有层次,有空间,且干干净净,正是管理的最高境界。

再看看国内企业,尤其是钣金冲压企业,天天跟铁板、铜材打交道,不太在意空间的整洁和物料存放的便利,随意性很大,这就是与日本企业的差别,虽然我们的目的都是为了一个部件或者零件的生产,其方法都是加工,但是在两个环境中“出生”的产品,不言而喻。日本企业给我们的经验就是:制度提炼规矩,规矩形成方圆,方圆融合人性,人性决定可持续发展。

印象中的缺失:
●记得有个老工程师跟我说过一句话:要赋予产品以灵魂。当时还弄不懂,现在透过日本企业印象,我终于看到了一个职业人的精神寄托和灵魂塑造。

钣金和冲压产品多是附加于终端产品之上,没有直接面对消费者,而是间接的被消费者所接受,依然有着自己的灵魂,这就是对做产品的态度,你只要认真的对待你的工作和产品,那么你就会把你的精神状态转移到产品上了。而我们的员工时常把应付作为一种态度,所以你所生产的产品也就没有了灵魂。

●简单的工作重复做,就成为专家。
日本员工多有经验,这种经验就是从重复中来的,有的员工干一样工作就是一辈子,难道这不是专家是什么? 我们提倡“工匠精神”,但是没有造就“工匠”的熔炉。目前,企业间跳槽现象严重,尤其是技术骨干,经常“这山望着那山高”,甚至有点本事就提要求,就提想法,弄的企业不愿意在“职工再教育上下功夫”,苦于应付多变的人才流动。

我们重视人才,但不能放任这种“跳槽”风气的蔓延,这样会损伤实体经济的元气。所以,在学术界的诸多观念不敢苟同,人才是合理运用,而不是所谓的“人挪活,树挪死”这个简单的道理,业精于勤,荒于嬉!

●缺乏的坚持。国际经济动荡,国内经济观望,谁能断定未来?谁能决策未来?只有从未知中走出来,才不至于迷茫或失聪。日本的企业给我们的印象最深的是“长久”,这次参观的都是“百年老店”,难道他们不知道“转型”?就这样敲敲打打一辈子?坚守“初心”,一身手艺、工匠一生。

钣金和冲压业没有朝阳夕阳之分,是一个低端的且长久的行业,只有坚守入行的“初心”,才能成就“百年老店”。所以,就南皮五金冲压行业来说,只有业内的不断融合,工匠的不断培育,产品质量的不断提升,才能有未来。
坚持,不忘初心。

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