金属板材成形之家-MFC金属板材成形杂志／金属成形商务咨询（北京）有限公司-MFC《金属成形智造》杂志前言
半导体行业有个词语——安迪比尔定律：安迪提供什么，比尔拿走什么。
安迪指英特尔前CEO安迪·格鲁夫，比尔指微软前CEO比尔·盖茨，这句话的意思是，硬件提高的性能，很快被软件消耗掉了，软硬件结合的效果往往没有质的提升。
但是，对于厦门华普胜的邱尔清来说，小孩子才做选择，成年人全都要。
硬件要升级，软件要强大，这1+1还得大于2。
Part 1 ：
两个十年
2000年，邱尔清做餐具，当高管，财务自由。
2003年，邱尔清做钣金，当老板，从零开始。
起心动念不过是机缘巧合参观了ABB的工厂，知道了原来还有钣金这么个行当。
那时候，厦门绝大多数人都不知道什么是钣金。
说干就干，仅一年，就做到了ABB核心供应商。入局早，够专业，很难不赢家通吃。
从2003年到2013年，狂飙突进，最多的时候，客户达到了上百家。
可是，客户多了也发愁。
战线拉得太长，客户要求就杂而多，久而久之，市场竞争陷入了同一个档次。
所以，他一转身，搞了个反向操作：把“要求多”变成“要求高”。
从2013年到2023年，逐渐把上百家客户缩小到核心圈子里的客户。
其中就有ABB，施耐德，宁德时代这样的头部企业。不同于杂而简单的“要求多”，他们更加注重“要求高”。
先进的流程管理、工厂的5S标准、风险管控，更重要的是：绝对的软硬件实力。
见贤思齐，华普胜逐渐被打造成众多世界500强的第一梯队供应商。
但这远远不够，2022年，大多数人都还在疫情中观望的时候。邱尔清又开始搞事情了。
一口气下单了7台德国通快的顶尖设备。
逆周期投资，更需要眼光和魄力。沧海横流，方显英雄本色。
大规模布局通快设备是他更为长远的考量。
Part 2 ：
ChatGPT的回答
经历了第一个十年的野蛮生长，第二个十年的高质量发展，那么第三个十年呢？
钣金工厂的未来在哪里？
如果搜索时下最热门的ChatGPT，第一条回答就是：自动化和智能化。
对邱尔清而言，在钣金行业，自动化和智能化翻译过来就是：通快。
能够为ASML EUV光刻机提供光源，本身就是通快实力的最强证明。
从通快激光切割机、数控冲床到折弯机，他开启了智能智造的谋篇布局。
在这所有的工序里，他最为看重的一点，也是长期困扰他的一点：折弯。
折弯在整个生产工序中起到承上启下的作用，是核心之一。
普通折弯设备不是硬件上精度不准，就是软件上操作复杂。日常生产中更多地需要依靠老师傅多年积攒的经验慢慢磨合。
但是，在人口负增长的今天，如何确保年轻人能快速上手？同时实现1+1大于2？
他很快在通快全新推出的TruBend 1000 Basic Edition 系列折弯机中找到了答案。
这是一台钣金人绕不开的1系折弯机，一台欧洲市场都高度认可的国产机。
硬件上担心精度不准？
四轴后挡料系统可确保钣金件正确定位，重现性高，复杂部件照样轻松搞定。
软件上担心操作复杂？
通快自主研发的RA“正角”智控系统，可智能导入图纸实现自动编程并匹配模具。
硬件+软件的强强联合=开工即生产。
另外，标配的液压夹具系统可实现快速换刀，而BendGuard则保证了机床安全性。
可以说，这台设备真正做到了：入门即顶配。
打通了折弯这个堵点，凭借TruBend 1000 Basic Edition系列折弯机这把钥匙，华普胜开启了“第三个十年”——智能智造。
一个品牌往往需要十几年时间的专一专精才能得到市场认可，而中国每年工商注册了上千万家企业，很大一部分都在5年内倒闭或者转行了。
数据表明，美国中小企业的平均寿命8年，日本是12年，相比之下，中国中小企业的平均生命周期只有3年。
而站在第三个十年的起点，邱尔清却愈发坚信钣金是有生命力的。因为这一次，在他的身后，是百年通快。
